МОДЕЛІ ТА АЛГОРИТМИ РЕЙТИНГОВОГО ОЦІНЮВАННЯ КВАЛІФІКАЦІЙНОГО РІВНЯ РОЗРОБНИКІВ IT СИСТЕМ
DOI:
https://doi.org/10.31319/2519-8106.1(54)2026.351043Ключові слова:
алгоритми оцінки персоналу, критерії рейтингової оцінки, методи оцінки, атестація, тестуванняАнотація
В сучасних умовах кваліфікація та професійний рівень персоналу, його здібності та вміння генерувати креативні ідеї визначають успіх подальшого розвитку та стабільності роботи підприємства. На основі результатів аналізу досвіду країн з розвиненою економікою показано, що в більшості успішних компаній велика увага приділяється проблемам підбору та підвищення кваліфікаційного рівня персоналу, який в умовах глобалізації економіки стає їх стратегічним та інтелектуальним капіталом. Відповідно, оцінка і стан цього ресурсу, його можливості – найважливіша умова для ефективного управління організацією. У роботі представлено методи та алгоритми для системи проведення рейтингової оцінки персоналу за якими визначаються критерії професійних здібностей співробітників, їх особисті якості та перспективні можливості. Для рейтингової оцінки кваліфікаційного рівня спеціалістів систем необхідно враховувати особливості функціональних обов’язків та специфіку виконуваних завдань. На основі факторно-рейтингової моделі запропоновано формалізований варіант нарахування рейтингових балів. Проведено кваліфікаційно-рівнева класифікацію для спеціалістів із розробки IT систем за категоріями та критеріями. Запропоновано систему бальної оцінки рівня кваліфікації спеціалістів за кожним критерієм. Визначено також діапазони рівня рейтингової оцінки для відповідних кваліфікаційних градацій. Вказано на необхідність застосування різних рейтингових оцінок для працівників та претендентів на наявні вакансії.
Об’єктивне проведення оцінки рівня кваліфікації та результатів діяльності не тільки дає можливість працівникові мати уявлення про те, як було оцінено виконану ним роботу, а й значною мірою впливає на мотивацію його подальшої трудової діяльності. Наявність такої оцінки відіграє особливо важливе значення для формування творчих колективів із реалізації інноваційних проєктів в різних галузях техніко-економічної діяльності.
Посилання
Buchynska T.V. (2017). Otsinka personalu yak vazhlyvyi element efektyvnoho upravlinnia. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy. V. 1 (57). S. 59-64.
Harmatiuk O., Yakovchuk B. Metody otsinky personalu. TNTU im. I. Puliuia. URL: https://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/39794/2/ICBuTS_2022_Garmatiuk_O-Methods_of_personnel_ assessment_8-10.pdf.
Hryhorieva O.V., Hrybova A.M. (2018). Zastosuvannia efektyvnoi systemy otsiniuvannia per-sonalu ta vyznachennia yii vplyvu na rezultaty diialnosti pidpryiemstva. Efektyvna ekonomika. № 12. doi.org/10.32702/2307-2105-2018.12.107
Tsymbaliuk S.O., Bilyk O.M. (2021). Otsiniuvannia personalu : navch. posib. Kyiv : KNEU. 311 s.
Sakhnenko O.I. (2017). Metody otsinky liudskoho kapitalu. Ekonomika i suspilstvo. V. 10. S.24-27.
Sokolovska V.V., Babchynska O.I., Ivanchenko H.V. (2019). Metody otsinky personalu: rol ta znachennia v upravlinni. Ahrosvit. № 20. S. 93–98. doi.org/10.32702 /2306-6792.2019.20.93
Danylevych N.S., Poplavska O.M., Olishevska A.V. (2018). Otsiniuvannia personalu: praktyka vykorystannia suchasnykh metodiv, mozhlyvosti poshyrennia v Ukraini. Nauk. visnyk Uzhh. Un-u. S. 223-229. doi.org/10.24144/2409-6857.2018.1(51).223-229.
Maltyz V.V., Tarasenko Yu.V. (2018). Otsinka personalu: suchasni metody ta instrumenty yii provedennia. Ekonomika i suspilstvo. V. 19. S. 484–489.: doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-73.
Syvolap L.A., Halitsyna A.O. (2021). Doslidzhennia suchasnykh metodiv otsinky personalu. Efektyvna ekonomika. № 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op= 1&z=9560. doi.org/10.32702/ 2307-2105-2021.11.24.
Bilorus T.V., Honzel A.A. (2020). Obgruntuvannia vyboru metodiv otsiniuvannia personalu orhanizatsii sfery posluh: metodychnyi pidkhid. Efektyvna ekonomika. № 12. doi.org/10.32702/2307-2105-2020.12.113
Vonberh T. V., Smaliichuk H. V., Vasylyk A. V., Bilyk O. M. (2022). Otsiniuvannia personalu kompanii v konteksti novoi sotsioekonomichnoi realnosti: realizatsiia systemy OKR. Biznes In-form. №1. S. 423–431. doi.org/10.32983/2222-4459-2022-1-423-431.
Lobza A. V., Shcherbina K. V. (2018). Rozrobka systemy otsinky personalu pidpryiemstva: re-alizatsiia pidkhodu KPI. Molodyi vchenyi. № 12. S. 291–295.
Chobitok V. I. (2019). Formuvannia systemy otsinky personalu na pidpryiemstvi: suchasni sys-temy ta tekhnolohii. Biznes Inform. № 5. S. 192–196. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5-192-196.
Marr B. OKR vs MBO: What is the Difference? URL: https://bernardmarr.com/okr-vs-mbo-what-is-the-difference/.
Radonic M. (2017). OKR system as the Reference for Personal and Organizational Objectives. Econophysics, Sociophysics & other Multidisciplinary Sciences Journal. Vol.7. Iss.2. P.28–37.
Panchadsaram R., Prince S. Why use OKRs? I have goals. URL: https://www.whatmatters.com/ faqs/do-i-need-okrs-goals/.
Pasichnyk A., Pasichnyk V. (2022). Analysis of the condition of transport-customs infrastructure and efficiency of the transit potential of Ukraine. Promoting the European integration processes in the Eastern Partnership countries: national and regional policy instruments: monograph / NAS of Ukraine. SI “Institute of Regional Research”; ed. by Kh. Prytula and I. Horga. Lviv. P.191-214.
Бучинська Т.В. Оцінка персоналу як важливий елемент ефективного управління. Економіка та управління підприємствами. 2017. В. 1 (57). С. 59-64.
Гарматюк О., Яковчук Б. Методи оцінки персоналу. ТНТУ ім. І. Пулюя. URL: https://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/lib/39794/2/ICBuTS_2022_Garmatiuk_O-Methods _of_personnel_assessment_8-10.pdf.
Григор’єва О. В., Грибова А. М. Застосування ефективної системи оцінювання персоналу та визначення її впливу на результати діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2018. № 12. doi.org/10.32702/2307-2105-2018.12.107.
Цимбалюк С. О., Білик О. М. Оцінювання персоналу : навч. посіб. Київ : КНЕУ. 2021. 311 с.
Сахненко О.І. Методи оцінки людського капіталу. Економіка і суспільство. 2017. В. 10. С.24-27.
Соколовська В. В., Бабчинська О. І., Іванченко Г. В. Методи оцінки персоналу: роль та значення в управлінні. Агросвіт. 2019. № 20. С. 93–98. doi.org/10.32702 /2306-6792.2019.20.93.
Данилевич Н.С., Поплавська О.М., Олішевська А.В. Оцінювання персоналу: практика ви-користання сучасних методів, можливості поширення в Україні. Наук. вісник Ужг. Ун-у. 2018. С. 223-229. doi.org/10.24144/2409-6857.2018.1(51).223-229.
Малтиз В. В., Тарасенко Ю. В. Оцінка персоналу: сучасні методи та інструменти її прове-дення. Економіка і суспільство. 2018. В. 19. С. 484–489.: doi.org/10.32782/2524-0072/2018-19-73.
Сиволап Л. А., Галіцина А. О. Дослідження сучасних методів оцінки персоналу. Ефектив-на економіка. 2021. № 11. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op= 1&z=9560. doi.org/10.32702/ 2307-2105-2021.11.24.
Білорус Т. В., Гонзель А. А. Обґрунтування вибору методів оцінювання персоналу ор-ганізації сфери послуг: методичний підхід. Ефективна економіка. 2020. № 12. doi.org/10.32702/2307-2105-2020.12.113.
Вонберг Т. В., Смалійчук Г. В., Василик А. В., Білик О. М. Оцінювання персоналу компанії в контексті нової соціоекономічної реальності: реалізація системи OKR. Бізнес Інформ. 2022. №1. C. 423–431. doi.org/10.32983/2222-4459-2022-1-423-431.
Лобза А. В., Щербіна К. В. Розробка системи оцінки персоналу підприємства: реалізація підходу KPI. Молодий вчений. 2018. № 12. С. 291–295.
Чобіток В. І. Формування системи оцінки персоналу на підприємстві: сучасні системи та технології. Бізнес Інформ. 2019. № 5. C. 192–196. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-5-192-196.
Marr B. OKR vs MBO: What is the Difference? URL: https://bernardmarr.com/okr-vs-mbo-what-is-the-difference/.
Radonic M. OKR system as the Reference for Personal and Organizational Objectives. Eco-nophysics, Sociophysics & other Multidisciplinary Sciences Journal. 2017. Vol.7. Iss.2. P.28–37.
Panchadsaram R., Prince S. Why use OKRs? I have goals. URL: https://www.whatmatters.com/ faqs/do-i-need-okrs-goals/.
Pasichnyk A., Pasichnyk V. Analysis of the condition of transport-customs infrastructure and efficiency of the transit potential of Ukraine. Promoting the European integration processes in the Eastern Partnership countries: national and regional policy instruments: monograph / NAS of Ukraine. SI “Institute of Regional Research”; ed. by Kh. Prytula and I. Horga. Lviv. 2022. P.191-214.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
a. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
b. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
c. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
